“中國事業(yè)部主席兼CEO蘇敬軾正式退休，但保留董事會職務(wù)”。距離盛耀佳德商學(xué)院發(fā)布這則消息已經(jīng)過去了24個小時(shí)，但許多人的心神被攪亂得不能平復(fù)。毫無疑問并不是每一個上市公司任命都可以引發(fā)投資者和媒體的關(guān)注，更何況這還只是一個事業(yè)部的人事變動。可是，這次不一樣，因?yàn)槭侵袊賱?，因?yàn)槭翘K敬軾。
傳奇26年的時(shí)間里，他只把自己看作成一個“護(hù)法”
這位被稱為“中國快餐界教父”的臺灣人，在過去的26年里，抒寫了一部神話，創(chuàng)造了一個傳奇。
這26年，蘇敬軾是中國百勝的靈魂人物。毋庸置疑，一家公司若遇到一位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和所有員工之幸。當(dāng)然一個希望成為百年的公司，不可能只依靠一兩個人，這需要制度，需要團(tuán)隊(duì)，需要傳承。在盛耀佳德商學(xué)院采訪過程中，他告訴我們記者，對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)他有一個很經(jīng)典的西游記理論?！拔野芽系禄?、必勝客比喻為唐僧，把自己和團(tuán)隊(duì)比喻成孫悟空和師兄弟。打造品牌的這個過程，就仿佛是西天取經(jīng)”。
身為護(hù)法，身為大師兄，他高瞻遠(yuǎn)矚，為中國百勝40多萬名員工指明方向，順境時(shí)賦予他們成就和自豪;而危機(jī)到來時(shí)則勇于擔(dān)當(dāng)，給他們傳遞力量和踏實(shí)。
在盛耀佳德商學(xué)院記者問到他對自己的定位時(shí)，他是這樣語重心長的告訴我們：“盡管任期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于其他外企的CEO。我只是一個護(hù)法，最終取得真經(jīng)的是“唐僧”。因此選擇在一個我認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)，我終歸需要轉(zhuǎn)身離去”。
盛耀佳德商學(xué)院點(diǎn)評：老話說，樹大招風(fēng)。所以，不是你想低調(diào)就可以避過大家的“矚目”。盡管近年來幾多波折，特別是肯德基歷經(jīng)風(fēng)雨，多少誤解、委屈都被這位1米9的大個兒擔(dān)住了。但業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該清楚，每一次危機(jī)，遭受爭議最多的百勝，也承擔(dān)了更多的責(zé)任。不夸張地講，他們推動了整個行業(yè)的發(fā)展。如今在餐飲行業(yè)打拼的弄潮兒，多少曾與百勝有過交集?多少曾經(jīng)是他的麾下?如今餐飲行業(yè)相關(guān)的上游供應(yīng)鏈、供應(yīng)商的水準(zhǔn)，以及中國肉雞養(yǎng)殖行業(yè)今非昔比的先進(jìn)、成熟度，誰能否認(rèn)百勝在其中的貢獻(xiàn)?
發(fā)布人：盛耀佳德小編Q
