川野教你怎么創(chuàng)業(yè)
當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見60％以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故著名的川野電子鞋柜有限公司（http://www.chuanye.cn）在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。做生意充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財(cái)務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足.
川野第一年生意興隆，這時(shí)有專家說，川野前三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認(rèn)為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)是不合適的。我們是中小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
反思四：沒有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動，造成財(cái)務(wù)困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會缺錢的。”我決定投資川野時(shí)，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場，第一家店投資半年就收回。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯誤
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思六：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是
漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當(dāng)勞有個(gè)理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。
