目前，基于國家對學前教育戰(zhàn)略地位的深刻認識以及國家鼓勵民辦學前教育發(fā)展，幼兒園整體投資環(huán)境整體向好發(fā)展。從近幾年的發(fā)展看，連鎖幼兒園憑借資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢逐漸成為我國民辦幼兒園的主力軍。與個人辦園相比，連鎖幼兒園越來越收到投資者的關注，一方面是家長對幼兒園的高要求推動中國幼兒園向更高層次發(fā)展，另一方面是來自幼兒園行業(yè)內部自身的競爭壓力“逼迫”幼兒園內部轉型。香港艾樂國際連鎖幼兒園總結了當前幼兒園的各種發(fā)展情形，分為三種類型：
1、補償式發(fā)展
也可以稱為恢復式增長，就是說幼兒園本該取得發(fā)展，因為某種因素耽誤了，于是現(xiàn)狀遠未達到應有的水平。這就是管理中的木桶理論，一個有著致命短板的木桶，在修好之前，無論如何拼命加長其他木板，桶里的水還是會從豁口溜走。所以找出幼兒園的那塊短板，用關鍵的資源把它修復，就會實現(xiàn)一個快速的補償式增長。
2、搭車式發(fā)展
也叫機會式增長。幼兒園都會面臨一些千載難逢的機遇，有的能搭上車，有的卻搭不上。對于幼兒園來講，周邊小區(qū)的建成、競爭環(huán)境的改變、新理念新教材的出現(xiàn)，都可能是一個機遇或一個快車，如果我們能做出充分的準備和準確的判斷，就能夠抓住機遇，實現(xiàn)機會式增長。
3、建設式發(fā)展
在這個階段，就不能像搭車和補水桶那樣簡單快速發(fā)展了，整個過程就像蓋房子一樣漫長艱苦，需要全面打好基礎、積累和堅持，才會從量變到質變。
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