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，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的方案商、制造商、代理商、零售商都是比較糾結(jié)的一年，唯一喜笑顏開(kāi)的可能只有消費(fèi)者了因?yàn)?strong>性價(jià)比高的手機(jī)越來(lái)越多。
小米手機(jī)帶來(lái)的沖擊不僅僅是價(jià)格，更是商業(yè)模式的全新挑戰(zhàn)和思考。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2014年又將是什么樣的發(fā)展趨勢(shì)，在這里和大家簡(jiǎn)單聊聊：
1、國(guó)內(nèi)手機(jī)，特別是二三線品牌越來(lái)越難以生存。排除蘋(píng)果、三星，國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)很清晰的分成了五大陣營(yíng)：第一陣營(yíng)小米互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作嫻熟，日子還算舒坦；第二陣營(yíng)中華酷聯(lián)抱著運(yùn)營(yíng)商大腿，痛并快樂(lè)著；第三陣營(yíng)OPPO/VIVO獨(dú)有高大上路線，看到曙光；第四陣營(yíng)金立、天語(yǔ)還在摸索，無(wú)邊無(wú)著；最苦逼的是以山寨著稱的第五陣營(yíng)，被小米、榮耀逼得想跳樓的心都有。2014年，無(wú)論是哪個(gè)陣營(yíng)日子都不會(huì)好過(guò)，特別是第四、第五陣營(yíng)，隨時(shí)都有可能被前三陣營(yíng)絞殺。
2、三大運(yùn)營(yíng)商為拼搶用戶，仍將陷入互相拼殺；為KPI、為保地位則無(wú)暇、也無(wú)力應(yīng)對(duì)百度、騰訊和阿里的虎視眈眈。其實(shí)，就像羊圈里的三只抵角斗爭(zhēng)的綿羊，殊不知圈外有餓狼已經(jīng)即將破圈而入。3G在斗、4G更要斗！
3、新一輪手機(jī)關(guān)店潮即將來(lái)臨，30%零售店將被迫關(guān)閉。2010-2012這兩年間是手機(jī)零售店的擴(kuò)張并購(gòu)年，特別是迪信通、樂(lè)語(yǔ)、中域、蘇寧等大連鎖，瘋狂開(kāi)店；然后進(jìn)入2013年，受電商沖擊，線下客流急劇下降，五一、十一大節(jié)日爆發(fā)效應(yīng)不復(fù)存在；門(mén)店經(jīng)驗(yàn)成本高企不下，再加上手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商展位、活動(dòng)補(bǔ)貼減少，不得不關(guān)閉入不敷出的門(mén)店；隨著手機(jī)品牌互聯(lián)網(wǎng)化，信息不對(duì)稱紅利時(shí)代徹底終結(jié)，新一輪關(guān)店潮將淘汰30%手機(jī)零售店。
4、HTC危機(jī)加劇，將命懸一線
雖然2012年推出ONE這一經(jīng)典機(jī)型，但HTC內(nèi)部矛盾突出，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到營(yíng)銷(xiāo)策略至今仍未看到好轉(zhuǎn)跡象，再加上深陷專利危機(jī)，2014年則是生死攸關(guān)的一年，是否重蹈NOKIA覆轍，謂為可知。
5、軟硬兼施將是一線國(guó)產(chǎn)品牌標(biāo)配
現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)一線品牌都已經(jīng)開(kāi)始手機(jī)、ROM、互聯(lián)附件周邊設(shè)備三線運(yùn)作；已經(jīng)不僅僅是單純的手機(jī)硬件，軟件體驗(yàn)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)附件溢價(jià)提升都已經(jīng)成常態(tài)；這也是受MIUI和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)啟發(fā)，搶占移動(dòng)端的戰(zhàn)略舉措，都希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鍋里分一杯羹。
6、4G將改變運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)格局
3G一直處于劣勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)有望揚(yáng)眉吐氣，電信和聯(lián)通將面臨比較大的挑戰(zhàn)；FDD的發(fā)牌延遲更加劇了這種格局轉(zhuǎn)換速度；對(duì)于大部分三線手機(jī)廠商而言，MTK的4G方案讓將遙遙無(wú)期，擁有高通4G方案的手機(jī)廠商將快速搶占市場(chǎng)，手機(jī)品牌格局也將重新改寫(xiě)。
7、學(xué)小米模式的部分廠商將遭遇重挫
小米手機(jī)是在正確的時(shí)間段，用互聯(lián)網(wǎng)玩法做了正確的事情，卡的是功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)，向已有龐大的MIUI用戶推出手機(jī)硬件。這種營(yíng)銷(xiāo)在目前階段是不可復(fù)制的，這不是簡(jiǎn)單擁有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就能辦成的事情，何況什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，恐怕華為、酷派、中興、金立估計(jì)還沒(méi)完全搞懂吧？
8、手機(jī)品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外成風(fēng)
與中興、華為回歸國(guó)內(nèi)不同的是，TCL、聯(lián)想、酷派等已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，取得了巨大的成功，特別是TCL 2013年海外市場(chǎng)已經(jīng)占品牌銷(xiāo)量的80%以上，金立、OPPO也開(kāi)始躍躍欲試，特別是第三世界國(guó)家，2014年中國(guó)造手機(jī)出口量還將大增。
9、個(gè)性化定制手機(jī)難成氣候，仍將是噱頭而已。
DIY定制手機(jī)在2013年就存在很大的爭(zhēng)議，是淺源定制還是深度定制，是外觀定制還是配置定制，都存在操作難題；百分百靠這個(gè)概念獲得百度融資、青橙定制不溫不火，2014年估計(jì)也難成氣候。
10、智能穿戴將開(kāi)始發(fā)力
2013年被稱為智能穿戴元年，各種概念頻出，只待蘋(píng)果穿戴出世引爆市場(chǎng)。雖然目前尚有很多技術(shù)難題未完全攻克（比如功耗、定位等），2014年產(chǎn)品逐漸發(fā)力趨勢(shì)已經(jīng)明朗，誰(shuí)將成為領(lǐng)航者，值得期待。