2014年7月4日，尼爾諾
家居集團召開了全體員工大會，在會上孔總重點強調(diào)了安全生產(chǎn)的問題，要求在高溫臨近，安全事故多發(fā)的夏季，全體員工一定要時時刻刻把安全生產(chǎn)放在工作首位。同時，集團公司也將逐步完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責任到人，從根源上杜絕安全隱患。那么
家具企業(yè)究竟該如何加強安全生產(chǎn)管理技術(shù)，才能提高勞動生產(chǎn)率，獲取良好的經(jīng)濟效益，保證人員的安全呢？ 下面小編就為大家普及一些有關(guān)安全生產(chǎn)的知識。
家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及原則
1、家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概念
家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理指的是家具企業(yè)為了實現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標，通過采用科學(xué)、合理和有效的方法和手段，對與其生產(chǎn)有關(guān)的人、事、物、信息和時間等因素，進行組織、計劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列的管理活動。
2、家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要包括：責任制的落實；安全生產(chǎn)管理制度的完善；安全目標管理的強化；安全生產(chǎn)的組織管理；安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)；良好安全文化的建立；安全生產(chǎn)的組織檢查；安全技術(shù)措施計劃的實施；安全事故的管理；生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理等基本內(nèi)容。
3、家具企業(yè)安全管理的基本原則
家具企業(yè)安全管理的基本原則主要有：安全第一原則；預(yù)防為主原則；人人有責原則；科學(xué)管理原則；管生產(chǎn)必須管安全原則；專管和群眾監(jiān)督相結(jié)合原則；安全具有否決權(quán)原則。
家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題
1、對安全生產(chǎn)工作的思想認識不到位不統(tǒng)一
對安全生產(chǎn)工作的思想認識問題是一個很抽象、哲理性和理論性很強的問題,難于用一個具體明確的指標來衡量,因此,常常被人們所忽視。
2、領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視不夠責任不明
許多家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面追求生產(chǎn)進度,嚴重輕視安全工作,將“安全第一”僅僅停留在口頭上,而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產(chǎn)第一。
3、安管機構(gòu)不健全,安管人員素質(zhì)有待提高
一些家具企業(yè)未從本家具企業(yè)具體情況和具體需要出發(fā)來設(shè)置安全管理機構(gòu),于是出現(xiàn)要么部門設(shè)置過多,業(yè)務(wù)交叉多,扯皮現(xiàn)象也多,要么部門設(shè)置過少,什么都管,但什么也管不好。還有一些家具企業(yè)錯誤地認為搞市場經(jīng)濟安全工作不重要了,甚至可以不要了,因而將安管部門和安管人員大大壓縮,甚至全部取消,致使安全工作無人專管。
4、安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠、覆蓋面窄、秩序混亂
家具企業(yè)安全宣教培訓(xùn)工作說起來都知道重要,但實際工作與要求差距甚遠。首先是力度不夠,大多走過場。其次是覆蓋面窄,安管人員培訓(xùn)多,生產(chǎn)人員培訓(xùn)少,未提高全體職工的安全意識和安全操作技能。其三是秩序十分混亂,任何單位甚至個人發(fā)個通知就可搞安全培訓(xùn),而課時、師資、教學(xué)質(zhì)量根本無法保證,有的甚至課都不上,其效果就可想而知了。
5、安全生產(chǎn)管理制度不完整不落實
安全生產(chǎn)管理制度是家具企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分,它能使廣大職工在安全生產(chǎn)中有章可循。然而在相當一部分家具企業(yè)中,國家規(guī)定必須建立的安全生產(chǎn)五項基本制度未完整有效地建立起來,也未針對本家具企業(yè)因新形勢、新技術(shù)等帶來的新的安全問題及時更新或補充新的制度。
6、勞動紀律松馳,“三違”現(xiàn)象嚴重
由于受舊體制和大鍋飯的影響,至今仍有許多職工工作時松松垮垮,該遵守的勞動紀律和規(guī)章制度不遵守。違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象十分嚴重,已成為事故的元兇。
7、事故隱患管理不善,事故調(diào)查處理不徹底
當前事故多發(fā)的主要原因便是事故隱患管理不善,主要表現(xiàn)為:首先是不能及時發(fā)現(xiàn)隱患；其次是重大事故隱患未按法規(guī)要求及時申報、評估和整改,最終釀成重大惡性事故;其三是對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患未采取措施及時整改,也未進行跟蹤管理,防止其釀成事故。
8、部門間缺乏協(xié)調(diào)配合
安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性、綜合性很強的工作,需要家具企業(yè)各部門互相配合,協(xié)調(diào)一致才能搞好。然而實際工作中,許多家具企業(yè)的安全工作被認為只是安管部門的事,其它部門不予協(xié)調(diào)配合。
家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進措施
1、加強安全生產(chǎn)的目標管理
家具企業(yè)安全生產(chǎn)的目標管理優(yōu)勢在于使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以家具企業(yè)要：完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證；家具企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。同時要注意縮短目標實現(xiàn)的時間，加強目標的反饋作用，激勵和處罰并舉。
2、加強家具企業(yè)安全生產(chǎn)檢查
家具企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。家具企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進行制定。檢查計劃要按分線管理，分級負責的原則進行制定。認真做好檢查結(jié)果的處理，給隱患單位發(fā)整改指令書，明確整改內(nèi)容、期限、責任人和整改結(jié)果的驗收。
3、落實安全責任制度
建立健全自我約束、安全目標責任、安全目標考核、安全目標管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責任制體系。將安全生產(chǎn)責任制分解，建立職工、各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任制（到崗、到人）。在責任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對家具企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰（責、權(quán)、利聯(lián)系）。
4、加強家具企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育
加強家具企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，家具企業(yè)要定期通過講座或內(nèi)部安全手冊的方式進行對家具企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工（新入職人員、換崗人員、重新上崗人員）進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。
家具企業(yè)安全管理的信息化
安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃將家具企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工程列為重點工程；安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃又將家具企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標監(jiān)管工程作為十二五重點發(fā)展工程，緊密結(jié)合《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》確定的家具企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工程，建設(shè)家具企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息化監(jiān)管工程，實現(xiàn)家具企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作的網(wǎng)上申報、業(yè)務(wù)辦理、達標情況考核及評審管理等功能，重點實現(xiàn)煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)（領(lǐng)域）及冶金等工貿(mào)行業(yè)家具企業(yè)安全生產(chǎn)投入、安全管理制度、安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行管理、隱患排查治理等標準化達標內(nèi)容監(jiān)督管理工作的信息化，為動態(tài)跟蹤檢查家具企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標進展情況提供信息化支持。
對于政府來說，家具企業(yè)安全管理的信息化是政府實施安全標準化監(jiān)管最有效方法。家具企業(yè)的安全的信息化管理將減少大量的人力物力投入，讓家具企業(yè)的安全管理信息化，規(guī)范化、便利化。
對于家具企業(yè)來說，對于一線的管理人員來說，不用翻看大量的資料，計算機的日益普及讓員工檔案存放、查詢更加便利；對物件的檢測和保養(yǎng)更加及時等等。對于高層的家具企業(yè)管理者而言，作為家具企業(yè)的第一負責人他很清楚自己的員工每天都在干什么、安全目標制定后的實施情況是什么樣的、不用到現(xiàn)場就會很清楚的了解到工程的進展情況是什么，需要解決的問題是什么。也就是說，家具企業(yè)需要一種執(zhí)行力提升工具以提高家具企業(yè)的管理水平，將國家法規(guī)、家具企業(yè)制度落到實處。
六、安全生產(chǎn)管理對家具企業(yè)發(fā)展的意義
安全管理是現(xiàn)代家具企業(yè)管理的重要組成部分,是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和保障。伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展與家具企業(yè)社會責任日益深入人心,家具企業(yè)安全管理方式面臨著變革與調(diào)整。同時,安全管理理論在不斷發(fā)展之中,現(xiàn)代安全科學(xué)認為家具企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)工程,家具企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理問題自身的復(fù)雜性和多維性使得我們必須系統(tǒng)地思考并設(shè)法解決這一難題。以人為本的現(xiàn)代安全管理核心思想把安全管理的重點放在了怎樣發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想,提倡從系統(tǒng)角度思考安全問題和安全管理方法、手段、體制、體系,從源頭控制安全事故,從科學(xué)的家具企業(yè)安全度量指標體系構(gòu)建入手實現(xiàn)研究家具企業(yè)安全管理精細化、標準化和規(guī)范化等。在家具企業(yè)安全管理理論的研究中,要基于家具企業(yè)組織整體安全環(huán)境的提高,從而發(fā)揮最大組織效用,提升安全管理績效。
七、結(jié)束語
通過對安全生產(chǎn)管理在家具企業(yè)發(fā)展中的作用分析，進一步明確了安全生產(chǎn)管理在家具企業(yè)發(fā)展應(yīng)用中的方向。因此，在家具企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高安全生產(chǎn)管理方面的進一步發(fā)展，加強安全生產(chǎn)管理的改進措施，確保家具企業(yè)的經(jīng)濟增長。
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