現(xiàn)代企業(yè)精神我們要做思想的強者也要做思想的踐行者，方能把握瞬息萬變的市場所帶來的機遇，科學的構(gòu)建一個良好的企業(yè)成長愿景！—— 李建（紹興時運裝飾材料有限公司銷售總監(jiān)）
人物簡介：
李建，紹興越城人，籍貫：河南，1982年出生，畢業(yè)于湖北理工大學，其中2007年在外企公司擔任華東區(qū)快速消費品渠道經(jīng)理，2011年在民營醫(yī)院負責醫(yī)院運營工作，本著對市場營銷的高度熱愛，在紹興一次民企與人才對話峰會上被紹興時運裝飾有限公司總經(jīng)理相中，聘請擔任銷售總監(jiān)一職，并在權(quán)威建材論壇發(fā)布過多篇富有深度的經(jīng)營見解！
一、經(jīng)營思想與品牌建設(shè)
民營企業(yè)經(jīng)營思想對品牌建設(shè)造成的短缺，論經(jīng)濟現(xiàn)象產(chǎn)生結(jié)果首先需從宏觀入手， 紹興民營企業(yè)都是從八十年代初前廠后店的夫妻班子慢慢成長起來的，經(jīng)過三十年的洗禮，雖然已形成產(chǎn)業(yè)格局，但經(jīng)營的紐帶還是靠親朋、血親、本地三個主要因素維系安全性。加之紹興本土所特有的人文，體現(xiàn)出一種相對頑固的保守主義色彩，真正的管理遠未涉及！
沒有廣納四海的眼界，擇良才而棲，管理服務于經(jīng)營，在品牌競爭的天下難謀一席之地，紹興墻布企業(yè)也難逃其咎，小而微的靈活性與風險經(jīng)營的短期投機性，難有長青藤！百花齊放的外在環(huán)境得益于輕紡中心的產(chǎn)業(yè)格局！
二、無縫墻布市場環(huán)境因素
無縫墻布做為新興室內(nèi)裝飾建材產(chǎn)品，不光是裝飾功能性產(chǎn)品，從生產(chǎn)開發(fā)至行銷領(lǐng)域都充滿著藝術(shù)性，作為一個不太成熟的市場，從雜亂無序到品牌專業(yè)化有個成長過程，終端自我消費者有一個認知過程，中小企業(yè)難以承載市場宣傳原功能，只能以粗放型銷售模式讓經(jīng)銷商自主市場，服務意識尚未納入企業(yè)經(jīng)營范圍，行業(yè)渠道特性，成本壓力都集中在上游廠家，無序的市場讓廠商合作親合力低，廠家對渠道的管控能力很弱，進入2015年季，市場已從以往的導入期轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒炱?，市場的變化也將催生企業(yè)的營銷創(chuàng)新，專業(yè)人才對企業(yè)而言將是戰(zhàn)略驅(qū)使，企業(yè)主需懂得借腦布局，決戰(zhàn)于千里，經(jīng)驗主義與封閉性難以面對新生市場的變化。
三、專業(yè)人做專業(yè)事的人本
沒有職業(yè)經(jīng)理人的參與品牌的構(gòu)建無從談起，這是一個組織型的決議與行為結(jié)果，附帶著知識的價值與視野的磨合歷程，旁枝細節(jié)為著整體的戰(zhàn)略服務，而不是以往老板拍拍腦袋砸點錢就能解決的事情，當然更多老板也許只是著眼于游擊領(lǐng)域的一槍走人的初衷，不存在戰(zhàn)略舉措，不可能具有品牌的影響力對于產(chǎn)品的營銷有著巨大的作用的意識。
企業(yè)或產(chǎn)品的品牌塑造運動并不是說需要投入太多的資金，在組織不健全、技術(shù)投入不足，關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展有一套合乎市場定律的靈活轉(zhuǎn)變機制，經(jīng)理人既意味著管理為先，科學的議事程序與經(jīng)營活動行為的可控性，是戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的結(jié)合，既企業(yè)策略在某個時間段內(nèi)符合企業(yè)的近期利益又服務于長遠規(guī)劃訴求，通過時間積累從而實現(xiàn)品牌所需的資產(chǎn)要素：產(chǎn)品、形象、商譽、顧客、渠道和視覺。
無縫墻布是個成長初期的產(chǎn)業(yè)，也就是意味著是一個戰(zhàn)略黃金期，企業(yè)在此時為品牌成長創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境將事半功倍，沒有以人為本的企業(yè)將承擔著巨大的消累，也無法激發(fā)人的內(nèi)動力，尤如進入了行政機關(guān)喝下午茶的局面，組織的凝聚與經(jīng)營的活力只是紙上談兵需要的口吻罷了！也許企業(yè)主會說這點錢能辦多大的事，那就放下承擔全局，放眼未來，將資本概念引用到企業(yè)中來，自我財富的實現(xiàn)與擴張需要智慧的結(jié)合體！
智慧結(jié)合所萌生的創(chuàng)造力的是海量驚人的，讓企業(yè)主面對經(jīng)營局面永遠覺得是新生的一天，因為有著太多的自下而上的建設(shè)性議題提供參考。不聽則蔽,多聽則明。而那種沉溺于唯我獨醒的本位精明將給自己設(shè)下太多盲區(qū)，避免走彎路就是企業(yè)分工需要懂得分享與擔當，記得以往參與過時運而不堪職能下課的領(lǐng)導說過的一事，不能將企業(yè)的微信內(nèi)容分享給同行，問他為何？他說會令競爭對手知道企業(yè)動態(tài)，會將企業(yè)策略全盤復制，多么弱智體現(xiàn)，連互聯(lián)網(wǎng)的開放性基本準則都要違背，一個管理者缺少基本的常識性理解與應有開放性視野，充滿著私欲，沒有合作共享精神對于企業(yè)的運營將會留下巨大隱患！
5.3.3
