——記聯(lián)邦國(guó)際投資（控股）集團(tuán)CEO：Michael羅清波
這是一個(gè)從無(wú)到有的故事
這是一個(gè)白手起家的歷程
這是一個(gè)下里巴人到陽(yáng)春白雪的轉(zhuǎn)變
這是一個(gè)中流擊楫，逆水行舟的真實(shí)案例
這也是一個(gè)大浪淘沙，去蕪存菁的最佳典范
“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)時(shí)尚的話(huà)題，但不是一個(gè)時(shí)尚的行為，經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程必然是充滿(mǎn)苦痛與挫折。誰(shuí)都可以創(chuàng)業(yè)，但不是誰(shuí)都能創(chuàng)業(yè)成功?！?br />
作為一個(gè)成功先驅(qū)，羅清波告訴我們：勤能補(bǔ)拙，后發(fā)制人！滄海橫流，方顯英雄本色！
立根原在破巖中
作為一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的一窮二白，羅清波最初擁有得并不多，起點(diǎn)可以說(shuō)比大多數(shù)人平均線(xiàn)還要低，唯一可以一說(shuō)的也許是那片土地賦予的不可磨滅的成長(zhǎng)經(jīng)歷與性格特質(zhì)。
“窮人孩子早當(dāng)家！“羅總這樣說(shuō)道。作為那個(gè)時(shí)代多子女的家庭，與大多數(shù)農(nóng)村家庭一樣，每年負(fù)擔(dān)著不小的債務(wù)，也正是這樣的生活環(huán)境造就了他的遇強(qiáng)則強(qiáng)，愈挫愈勇的人生態(tài)度。
“1992年跟隨打工大軍闖蕩溫州，經(jīng)過(guò)兩年的奮斗獲得了人生第一桶金，1996年開(kāi)始人生第一次創(chuàng)業(yè)——開(kāi)辦食品加工廠(chǎng)。開(kāi)了不到一年就由于人生閱歷以及人脈經(jīng)驗(yàn)等方面的各種原因，不到一年就失敗了。當(dāng)時(shí)也曾沮喪過(guò)，但是很快便振作起來(lái)了，畢竟第一次創(chuàng)業(yè)就成功的只在少數(shù)。在1998年，我進(jìn)入上海謀生，重新進(jìn)入一家銷(xiāo)售型企業(yè)打工；2001年受公司派遣去東北重建分公司團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由最后一名轉(zhuǎn)成為20幾家分公司中前兩名；2005年回上海開(kāi)始人生第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了上海碧潔投資管理有限公司，專(zhuān)業(yè)從事洗衣連鎖的經(jīng)營(yíng)管理，也開(kāi)始邁向了人生的更高階段！“
不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。自此后便是滾雪球式的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷史：
2008年在香港注冊(cè)成立“聯(lián)邦國(guó)際投資（控股）集團(tuán)有限公司“，開(kāi)始從事多元化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)；
2009年創(chuàng)辦上海美域機(jī)械制造有限公司，專(zhuān)業(yè)從事洗滌設(shè)備生產(chǎn)，為集團(tuán)旗下加盟店提供專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的洗滌設(shè)備；
2011年聯(lián)手西藏5100、廣東漢騰集團(tuán)、寶米納實(shí)業(yè)共同創(chuàng)辦上海五一零零冰川礦泉水營(yíng)銷(xiāo)有限公司，通過(guò)上海漢騰營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司，專(zhuān)業(yè)從事水資源整合營(yíng)銷(xiāo)；
2012年創(chuàng)辦“中洗商學(xué)院”及“中洗聯(lián)盟”系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)為洗滌行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)管理及洗滌技術(shù)培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前期輔導(dǎo)培訓(xùn)；
2013年攜手”深圳企望企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“組建啟望（上海）文化傳播有限公司，引進(jìn)美國(guó)具有40多年歷史的課程——“創(chuàng)造匯”課程。這是一個(gè)由“鏡子（醒覺(jué)）、原點(diǎn)（蛻變）、創(chuàng)造（成果）”共三個(gè)階段課程組建而成的一個(gè)生命創(chuàng)造之旅的課程。
在輕描淡寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)歷程描述中，羅總的語(yǔ)氣是平淡與從容，是看慣風(fēng)雨的份淡然，但在那份淡然中顯而易見(jiàn)得是過(guò)人的自信與百折不饒的精神。
咬定青山不放松，立根原在破巖中——這是羅清波創(chuàng)業(yè)歷程的真實(shí)寫(xiě)照。
人生難得幾回搏
“勇氣對(duì)創(chuàng)業(yè)很重要，為什么有些人經(jīng)常懊悔自己錯(cuò)過(guò)了一個(gè)大商機(jī)？他們看到了商機(jī)，但是經(jīng)驗(yàn)讓自己固步自封，怕失去；和現(xiàn)在比較，走出這一步也許會(huì)更加有風(fēng)險(xiǎn)，所以常常不是逼到盡頭，人的慣性是不會(huì)做出改變?！傲_總在談到創(chuàng)業(yè)人的患得患失的心理時(shí)如是說(shuō)。
羅總是一個(gè)雷厲風(fēng)行，想到就會(huì)去做的人，無(wú)論在商業(yè)談判還是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上。所以企業(yè)效率執(zhí)行力一直優(yōu)于大多數(shù)企業(yè)平均水平，而這種管理風(fēng)格是與他本人的這種性格密不可分，這在創(chuàng)業(yè)階段已經(jīng)有所體現(xiàn)。
“我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中有三個(gè)非常重要的階段。第一個(gè)階段是在我工作穩(wěn)定，收入高時(shí)，我能選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)非常大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。雖然第一次創(chuàng)業(yè)失敗，血本無(wú)歸，但我并不后悔，這種成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的?！绷_總這樣自豪地說(shuō)起。
“第二個(gè)階段是在面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗后進(jìn)入上海一家企業(yè)，我放去了高薪的技術(shù)崗位，而主動(dòng)選擇了只夠生活費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)崗位。就是因?yàn)檫@個(gè)選擇，讓我有了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一次脫胎換骨的機(jī)遇，使我從一名技術(shù)人員成長(zhǎng)為一名合格的營(yíng)銷(xiāo)高手，為我后面的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
“同樣的，在2005年?yáng)|北公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正紅火時(shí)，我卻激流勇退選擇了回上海。當(dāng)時(shí)很多人不理解，但是我沒(méi)有在意別人的不解，回上海后組建了自己的公司，為后期自主品牌全國(guó)的招商戰(zhàn)略打響了第一槍?zhuān) ?br />
一步前，步步前！羅清波憑借自身膽識(shí)與超前眼光，為自己的事業(yè)發(fā)展贏得了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與最寶貴的時(shí)間。這三個(gè)階段的選擇后猶如鳳凰涅槃重生，讓羅清波的企業(yè)更加壯大。
“現(xiàn)在到了我面臨的第四個(gè)階段問(wèn)題了：面對(duì)企業(yè)的不斷壯大，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)越來(lái)越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題；旗下一千多家加盟店及新的加盟商，急需大量行業(yè)人才，同時(shí)各行各業(yè)面臨同樣問(wèn)題，為此我正在開(kāi)發(fā)行業(yè)人才培訓(xùn)項(xiàng)目、企業(yè)家專(zhuān)業(yè)減負(fù)培訓(xùn)以及衍生出的的家庭和睦培訓(xùn)系列?！?br />
學(xué)無(wú)止境而上下求索
沒(méi)有永遠(yuǎn)的博學(xué)，只有永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)；沒(méi)有永遠(yuǎn)的聰明，只有永遠(yuǎn)的思考；沒(méi)有永遠(yuǎn)的智者，只有永遠(yuǎn)的學(xué)者。人們對(duì)于自己未曾經(jīng)歷的事往往不能理解，很多創(chuàng)業(yè)不成功的原因就是太自負(fù)，對(duì)于事物缺乏把控，對(duì)于市場(chǎng)的變化，對(duì)于客觀環(huán)境的變化無(wú)所適從，憑自己的主觀獨(dú)斷專(zhuān)行，而不從成功人士那里得到經(jīng)驗(yàn)與指點(diǎn)，所以在一個(gè)領(lǐng)域成功必須要有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。
“這些年，我一直是在學(xué)習(xí)與進(jìn)步中度過(guò)，因?yàn)槲蚁嘈拍苋撕芏?，他們能給予我的也會(huì)更多?！?羅總真摯地說(shuō)道,“92年在做學(xué)徒工的時(shí)候是學(xué)技術(shù)，98年在上海營(yíng)銷(xiāo)公司就學(xué)的是營(yíng)銷(xiāo)，是管理，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)時(shí)我們學(xué)的是別人的長(zhǎng)外補(bǔ)自己的短處；2003年，當(dāng)時(shí)興起的擦鞋業(yè)及足浴店引起了我的關(guān)注，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月時(shí)間考察研究，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)利用皮革洗滌要求的機(jī)械力原理終于開(kāi)發(fā)出一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全自動(dòng)洗鞋機(jī)與烘鞋機(jī)，這是國(guó)際上唯一一臺(tái)可清洗運(yùn)動(dòng)鞋還可以清洗皮鞋的設(shè)備，創(chuàng)造了皮鞋、皮靴可以清洗的專(zhuān)利技術(shù)。利用這項(xiàng)技術(shù)，讓我的品牌營(yíng)業(yè)額是其他干洗品牌的2-3倍?！?br />
大浪淘沙沙去盡，沙盡之時(shí)見(jiàn)真金。為了不讓自己在這市場(chǎng)大潮中被淘汰，羅清波抓緊時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，也不斷散發(fā)出越來(lái)越耀眼的光芒。
近期兩會(huì)中，國(guó)家主席習(xí)近平在重要講話(huà)“依靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐走向未來(lái)”里也要求：國(guó)家要上進(jìn)，民族要上進(jìn)，就必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
羅清波對(duì)此深以為然：倘不學(xué)習(xí)，再美好的理想也會(huì)化成泡影；倘不勤奮，再美妙的計(jì)劃也會(huì)付之東流；倘不實(shí)踐，再?gòu)V博的知識(shí)也會(huì)束之高閣。當(dāng)然人力有窮盡，光憑自身的學(xué)習(xí)肯定是不能不滿(mǎn)足現(xiàn)階段日益多變的市場(chǎng)環(huán)境需求的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，最高效的學(xué)習(xí)方法就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)任人唯賢，以專(zhuān)業(yè)的人才管理專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體智慧以彌補(bǔ)自身不足之處。聯(lián)邦集團(tuán)正在逐步建立起一只擁有資深營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及精干智囊的一體化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目初建，審核，架構(gòu)，執(zhí)行到驗(yàn)收能達(dá)到最大效率完成。
正像羅總所切實(shí)執(zhí)行的：與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的觀念想法。只有貼近生活，摸準(zhǔn)社會(huì)脈搏了，才能更有助于自己事業(yè)的發(fā)展。
制度化管理再賦新章
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷來(lái)就有“程不識(shí)”與“李廣”式兩類(lèi)，前者是以細(xì)柳營(yíng)為代表，講究制度管理；后者以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力主導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)，十分需要領(lǐng)導(dǎo)親力親為。在公司前期運(yùn)營(yíng)中，“李廣”式管理確實(shí)是有助于公司快速發(fā)展，不僅在穩(wěn)定軍心，提升業(yè)績(jī)上能得到有效驗(yàn)證，然而隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，“李廣”式管理方式已經(jīng)跟不上公司發(fā)展腳步。對(duì)此，羅總深有感悟：“激情式管理只能在企業(yè)草創(chuàng)時(shí)，要想企業(yè)做大，事無(wú)巨細(xì)，親力親為只會(huì)累人累己；但是我并沒(méi)有扔掉管理中的人情味，而是將其更多關(guān)注到員工的心理與前程規(guī)劃上，為員工的工作順利展開(kāi)掃清個(gè)人障礙?！?br />
對(duì)此，羅總饒有興致地介紹了他與深圳企望集團(tuán)的合作，專(zhuān)程從美國(guó)引進(jìn)的具有40多年歷史的課程，作為上海類(lèi)似課程引進(jìn)的第一人，他十分清楚在該課程在心目中的分量：作為一家專(zhuān)業(yè)從事多元化投資，側(cè)重干洗連鎖加盟服務(wù)的企業(yè)，銷(xiāo)售、客服以及直營(yíng)店團(tuán)隊(duì)分別在業(yè)績(jī)指標(biāo)，連鎖加盟商以及最直接的客戶(hù)壓力下，心理是處在亞健康狀態(tài)。如何讓員工規(guī)避心理障礙，合理減壓而又不影響工作的順利正常開(kāi)展，對(duì)于一家加盟連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的工作。通過(guò)對(duì)公司全體員工的專(zhuān)項(xiàng)針對(duì)性培訓(xùn)，不僅保證了公司的穩(wěn)定快速發(fā)展，也加強(qiáng)了員工與客戶(hù)的溝通理解。
“而且我們的未來(lái)愿景是把這份生命課程禮物送給更多的人！辦培訓(xùn)這是一份公益事業(yè)，是一份修行，也是一份人文關(guān)懷。這些年在辦企業(yè)的過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的狀況，讓我無(wú)法專(zhuān)心，不知道如何排解，而面對(duì)挫折與不順心里的苦悶并不是一味的堅(jiān)持與努力就可以的，它需要適當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行發(fā)泄，長(zhǎng)期積壓對(duì)個(gè)人的負(fù)面影響是難以估量。家人，朋友，事業(yè)怎么調(diào)整關(guān)系？怎么擺好位置？”
“在2010年偶然一個(gè)機(jī)會(huì)，我在深圳接觸這門(mén)培訓(xùn)課程后，對(duì)未來(lái)的目標(biāo)更加清晰與明確，個(gè)人的眼界與心境也更上了一個(gè)層次。當(dāng)時(shí)我就深刻意識(shí)到這門(mén)課程對(duì)我們這些辦企業(yè)的老板的巨大幫助：辦企業(yè)遇到困難、挫折，無(wú)人可以?xún)A訴；事業(yè)遇到瓶頸了，無(wú)法找到突破口；事業(yè)順利但是家庭內(nèi)部總是矛盾重重，怎么才能雙豐收？其實(shí)這一切主要是企業(yè)家人的問(wèn)題！
從那時(shí)候開(kāi)始我就有這種強(qiáng)烈心情想把這門(mén)福利帶回上海，帶給和我一樣在曾在創(chuàng)業(yè)路上迷惘、委屈、痛苦過(guò)的朋友們，而且我也深信這課程能夠幫助到社會(huì)上更多朋友。
企業(yè)家不僅僅只是生意人，他更應(yīng)該具備一定的社會(huì)責(zé)任。我了解我以前出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題對(duì)我造成的困惱，所以我十分想要幫助與我一樣曾經(jīng)在迷途中的人，以一個(gè)過(guò)來(lái)人的身份幫助大家。同時(shí)先貢獻(xiàn)，后成長(zhǎng)也是我們聯(lián)邦集團(tuán)的企業(yè)文化，在幫助別人的過(guò)程中，我自身也能獲得更多收獲，何樂(lè)而不為？
目前我們?cè)谏虾Ｒ艳k的5期課程鏡子課程有近二百人受益。因?yàn)檫@個(gè)課程讓他們的家庭，事業(yè)，他們的生命更有價(jià)值，我十分高興自己所做出的努力?！?br />
“先貢獻(xiàn)，后成長(zhǎng)！讓我的員工在人生道路上活得更充實(shí)更實(shí)在。一個(gè)和諧向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)被緊緊凝聚在一起，無(wú)分小我，大家心向一處，這企業(yè)還能不辦好么？”羅總這樣說(shuō)道。
“當(dāng)然，我也十分希望這種文化氛圍能夠在更廣闊的空間傳遞，讓更多人獲得這種成長(zhǎng)與感悟！“
