一些大型連鎖藥店竭盡全力的展開各種訓練，包括根本規(guī)范用語訓練、出售竅門訓練、藥品常識訓練、保健品賣點訓練等等，儼然把訓練當成了作業(yè)的要點。但是光重視訓練，不重視訓練辦法是過錯的。工欲善其事，必先利其器，好的辦法能讓訓練事半功倍。
一、自個技術樹
每位店員都應當具有自個的自個技術樹，在藥店店員訓練系統(tǒng)中店長或訓練部司理將店員在該崗位上所需的技術進行系統(tǒng)化的歸類，如公司文化、藥店形勢及發(fā)展之道以及藥學專業(yè)常識等。經過自個技術樹，店員能夠清楚地知道自個應當學習哪些方面的技術，也為擬定自個的生長方案做好了襯托。這么店員將能逐漸創(chuàng)造自個，使得本身的作業(yè)硬實力不斷提高。
二、擬定訓練方案
當缺少完善的訓練方案，訓練隨意性、突發(fā)性強時，通常會遭到店員的逆反心理，使得店員不得不放下手頭的作業(yè)，滿腹怨言地參與訓練，這么的訓練，作用顯然不會盡善盡美。浪費了資本不說，也沒收到成效。經過甄別店員的技術短板以后在自個技術樹的基礎上為店員擬定訓練方案，再加上互聯(lián)網渠道的快速、無空間約束等特性，店員能夠揮灑自如地安排訓練時刻。以線上訓練為主，線下輔以出售場景的模擬演練。雙管齊下，不但增加了訓練的趣味性，并且大大供給了訓練功率。
三、檢核訓練結果
有訓練無結果是不少連鎖藥店的疑問之一，公司應當遵循無查核不訓練的準則來展開店員訓練，只有經過查核方能查驗訓練的作用，然后找到因素不斷改進。藥店店員訓練測驗，能夠讓受訓者查驗對課程的把握程度。一起，依據店員成果判別其是不是需求進行補考或二次訓練。
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