優(yōu)化內(nèi)部管理和提高系統(tǒng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)效率。相比大連鎖成熟的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，中小型連鎖藥店運(yùn)營(yíng)模式普遍欠佳，流程混亂，制度混亂，缺乏終端管理機(jī)制，有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是部門機(jī)構(gòu)較少，管理的靈活性使得系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效率在某些方面要比大連鎖企業(yè)高。但致命的問(wèn)題在于缺乏戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略的制度與執(zhí)行往往是拍腦袋決定，拍桌子執(zhí)行，拍屁股放棄。
因此，構(gòu)建適合自己企業(yè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，是中小型老板及其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須要思考的。而且不能照搬其他連鎖運(yùn)營(yíng)模式，從人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，最大化的降低運(yùn)營(yíng)成本，最大化的提高運(yùn)營(yíng)效率，形成系統(tǒng)化可迅速?gòu)?fù)制的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式，打鐵需要自身硬，完善內(nèi)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被打敗。
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