目前進入連鎖藥店的資金大約有三類：藥品生產企業(yè)，尤其是實力雄厚的生產企業(yè)、上市公司；藥品流通企業(yè)，原來就在醫(yī)藥流通領域經營；
外資及非醫(yī)藥領域的資金，包括港澳臺和外資都在大踏步進入。國外資金也覬覦零售市場，事實上，連鎖藥店在西方早已成為成熟經營方式，比如美國10家大的連鎖藥店占據(jù)藥品零售總額的48%，美國第五大連鎖藥店Medicine shopping已經開始著手研究一套具有中國特色的中外藥店連鎖經營模式。外資進入加盟藥店只是遲早的事。
此外各地還有一些對新開設藥店的進入規(guī)定：如數(shù)量限制，規(guī)模限制、是否是加盟藥店的限制。比如北京規(guī)定藥店開設距離是350米，100平方米以上方可發(fā)證。
管理能力低下和人力資源不具備，也是藥店規(guī)模小的主要原因之一。比如一些以“加盟”方式發(fā)展的連鎖店。最終結果是導致其“連而不鎖”。實際上只是掛同一個牌子而已，即形成所謂的“假連鎖”。連鎖絕不是簡單地“１＋１”概念，絕不是大家打著同一旗號就行了，也不是簡單的復制。每一個藥店，就是一個小型企業(yè)，都存在科學和系統(tǒng)的經營管理、完善的物流和信息流管理，還必須有專業(yè)人才去支持。此外個體藥店由于利益關系，可能在六統(tǒng)一管理上采取不愿在管理上投入，不愿全面接受連鎖總部管理，尤其是進貨自主權方面不愿放開。
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