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       隨著個性化教育大踏步式發(fā)展時代的來臨，教育培訓(xùn)市場中的一批知名度高、品牌形象好的個性化教育培訓(xùn)機構(gòu)相繼開拓了招商加盟業(yè)務(wù)，以提高品牌的知名度，擴大市場的占有率。其中凹凸個性教育就以其特有的直盟模式和豐富的市場經(jīng)驗成功幫助了400余位投資者完成了財富模式的完美復(fù)制，在行業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動。
　　
　　日前，記者為詳細了解情況也特地走訪了凹凸個性教育位于湖南的一家直盟學(xué)習中心，并對該學(xué)習中心的主要投資人鄒校長做了一個詳細的專訪。
　　
　　最后，鄒校長也想對考察個性化教育項目的各位投資者提兩點建議：
　　
　　一、選擇品牌很重要，理性分析是關(guān)鍵。
　　
　　二、投資創(chuàng)業(yè)非兒戲，全心投入功自成。
　　
　　希望廣大的投資者在考察個性化教育加盟品牌的時候能夠理性思考，正確地看待一個品牌的價值，正確地評估一個品牌的支持體系是否貼合自身發(fā)展的需求，同時全身心的投入到我們的教育事業(yè)中，只有這樣才能保證我們的事業(yè)平穩(wěn)而有序的發(fā)展。
　　
　　通過對鄒校長的專訪，記者深刻的體會到凹凸個性教育這個品牌確實有其獨到的感染力，當然也給記者帶來了巨大的疑問“什么樣的支持和服務(wù)體系能讓如此多的加盟商獲益”。帶著這個疑問我們來到了凹凸個性教育北京總部，采訪到了凹凸副總裁金鑫老師。
　　
　　針對我們的疑問金鑫老師給出了如下答案：
　　
　　一、產(chǎn)品類型固然重要，但更重要的是要“用心做”，要視客戶滿意度為企業(yè)的生命。
　　
　　二、市場開拓異常重要，唯有營銷才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化;市場營銷過程中最重要的是你要“懂客戶”，凹凸經(jīng)過這些年的摸爬滾打，對于客戶需求的把握度已經(jīng)非常精準。
　　
　　三、培訓(xùn)，最高級的培訓(xùn)不是培訓(xùn)技能而是培訓(xùn)從業(yè)者的“良心”，教育本身就是良心工程，一個沒有良心的員工服務(wù)不好企業(yè)，更服務(wù)不好客戶。
　　
　　四、系統(tǒng)化管理;客戶管理系統(tǒng)時刻無死角的發(fā)現(xiàn)并解決客戶所存在的問題;員工日常工作管理系統(tǒng)真正做到精細化管理，讓員工每天都在問自己“今天我為客戶做了什么?”
　　
　　五、理念，眾和利達，一群人、一件事、一輩子。
　　
　　簡短的四條總結(jié)，讓記者心潮澎湃，“用心”“良心”四字更是縈繞腦海揮之不去!凹凸做到的不僅僅是把成功的經(jīng)營模式復(fù)制開來，更是在用一種信仰在做一件“良心工程”，跟著這樣的公司不成功的可能性實在太低!
　　
　　據(jù)了解，這家分校是由鄒校長和其他3個合作伙伴共同創(chuàng)辦的，四人均是90后。一群剛剛大學(xué)畢業(yè)不到2年的90后是如何造就年收入過百萬的神話呢?
　　
　　據(jù)鄒校長介紹，“他們幾人家境都不富裕，既不是富二代也不是官二代，幾個人就想湊錢干點事兒!結(jié)果沒想到還真給干成了!”2014年初他們幾人就開始找項目，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，考察的項目超過50家，但沒有一家能夠讓大家達成共識，不是投資過高就是產(chǎn)品市場能力偏弱;大家都覺得不是很靠譜。2014年10月中旬經(jīng)過一個朋友介紹，說中小學(xué)生1對1課外輔導(dǎo)這個項目似乎不錯，前景可觀。抱著試試看的心態(tài)，一行四人來到“項目發(fā)源地北京”前后走訪了5家機構(gòu)，經(jīng)過反復(fù)討論，明察暗訪最終于2014年底和凹凸個性教育總部簽訂了加盟合約，校區(qū)也于今年3月順利開業(yè)。如今僅僅4個月，該校已做出了240萬的營業(yè)流水，不得不說作為一個剛開業(yè)不足半年的教育培訓(xùn)機構(gòu)，能夠取得如此高爆發(fā)的業(yè)績，著實讓人羨慕不已。
　　
　　當記者問道：那么多家機構(gòu)你們當時為什么會選擇凹凸呢?
　　
　　對于記者的這個問題，鄒校長顯得有點諱莫如深，在記者一再的溝通下鄒校長還是還原了當時決定加盟凹凸的場景。
　　
　　鄒校長說：當時還是因為手頭比較緊張，我們剛剛畢業(yè)的確手頭沒什么錢，而且大家都特別怕賠錢;所以相對一些大的投資項目而言只有望而卻步。還有就是我們對于教育行業(yè)比較看好，看了幾家，總結(jié)起來有以下幾種情況：
　　
　　一、之前一直做直營，但加盟業(yè)務(wù)剛剛起步，雖然說直營校區(qū)做的不錯，但是沒有管理加盟校區(qū)的經(jīng)驗，我們覺得不是很靠譜。加盟這塊，他們剛剛起步，可能會把我們最初加盟的投資人作為實驗品，對于投資人而言，這樣風險太大。
　　
　　二、有直營校區(qū)，但業(yè)績一直不好，處于停滯不前狀態(tài)，很多校區(qū)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓或在北京就地做起加盟，自己都做不好我們就更不敢做了。
　　
　　三、再有就是廣告做的很不錯的機構(gòu)，我們覺得我們大部分的加盟費用，都被拿去做電視廣告宣傳，很少部分拿來做校區(qū)支持，我們有些擔心后期支持跟不上。
　　
　　在加盟凹凸之前我們也是懷疑了很久，并且針對這個機構(gòu)做了充足的市場調(diào)研，幾乎暗訪遍了湖南的所有凹凸校區(qū)，得出的結(jié)論是：工作人員敬業(yè)、和善、有底蘊、講誠信。最重要的是凹凸給我們提供了整套的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與執(zhí)行法則，投資回報率做的非常實際，沒有夸大和忽悠，雖然對于我們這些資金緊張的人來說有些經(jīng)濟上的壓力，但是我們最想要的還是“心里踏實”，結(jié)果不出所料，前期加盟經(jīng)理承諾給我們的支持全部兌現(xiàn)。
　　
　　當記者問到第一次創(chuàng)業(yè)就能獲得不小的成功，自己有什么總結(jié)和經(jīng)驗可以給我們分享時，鄒校長顯得躊躇滿志，勢在必得。
　　
　　據(jù)鄒校長介紹，他們都是第一次創(chuàng)業(yè)沒什么經(jīng)驗，這次辦學(xué)的成功可以說賺到了人生的“第一桶金”。
　　
　　要說到功勞，鄒校長認為應(yīng)該歸功于兩方面：
　　
　　第一是選擇對了凹凸這個品牌，北京總部的加盟支持體系可以說全面而細致，從辦學(xué)初的選址裝修到開業(yè)前的招聘培訓(xùn)再到開業(yè)后的市場拓展，凹凸的運營支持團隊都在身邊與我們一同承受來自各方的壓力，幫我們規(guī)避一切可能出現(xiàn)的風險，切實幫助我們完成了從一個初窺門徑的菜鳥到行業(yè)精英的華麗轉(zhuǎn)身!
　　
　　第二，同時我還要感謝與我一起走過的3位合作伙伴，正是他們無比強大的創(chuàng)業(yè)激情，一直激勵著身邊的每一個人，不怕苦不怕累，任憑風吹日曬，都堅持到戶外推廣我們的課程，推廣我們的品牌，他們是用行動換來了我們今天的成功，這里也可以引用凹凸金鑫老師的一句話“把眼前的事情做到極致，下一步美好自然呈現(xiàn)!”
　　
　　最后，鄒校長也想對考察個性化教育項目的各位投資者提兩點建議：
　　
　　一、選擇品牌很重要，理性分析是關(guān)鍵。
　　
　　二、投資創(chuàng)業(yè)非兒戲，全心投入功自成。
　　
　　希望廣大的投資者在考察個性化教育加盟品牌的時候能夠理性思考，正確地看待一個品牌的價值，正確地評估一個品牌的支持體系是否貼合自身發(fā)展的需求，同時全身心的投入到我們的教育事業(yè)中，只有這樣才能保證我們的事業(yè)平穩(wěn)而有序的發(fā)展。
　　
　　通過對鄒校長的專訪，記者深刻的體會到凹凸個性教育這個品牌確實有其獨到的感染力，當然也給記者帶來了巨大的疑問“什么樣的支持和服務(wù)體系能讓如此多的加盟商獲益”。帶著這個疑問我們來到了凹凸個性教育北京總部，采訪到了凹凸副總裁金鑫老師。
　　
　　針對我們的疑問金鑫老師給出了如下答案：
　　
　　一、產(chǎn)品類型固然重要，但更重要的是要“用心做”，要視客戶滿意度為企業(yè)的生命。
　　
　　二、市場開拓異常重要，唯有營銷才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化;市場營銷過程中最重要的是你要“懂客戶”，凹凸經(jīng)過這些年的摸爬滾打，對于客戶需求的把握度已經(jīng)非常精準。
　　
　　三、培訓(xùn);最高級的培訓(xùn)不是培訓(xùn)技能而是培訓(xùn)從業(yè)者的“良心”，教育本身就是良心工程，一個沒有良心的員工服務(wù)不好企業(yè)，更服務(wù)不好客戶。
　　
　　四、系統(tǒng)化管理;客戶管理系統(tǒng)時刻無死角的發(fā)現(xiàn)并解決客戶所存在的問題;員工日常工作管理系統(tǒng)真正做到精細化管理，讓員工每天都在問自己“今天我為客戶做了什么?”
　　
　　五、理念，眾和利達，一群人、一件事、一輩子。
　　
　　簡短的四條總結(jié)，讓記者心潮澎湃，“用心”“良心”四字更是縈繞腦海揮之不去!凹凸做到的不僅僅是把成功的經(jīng)營模式復(fù)制開來，更是在用一種信仰在做一件“良心工程”，跟著這樣的公司不成功的可能性實在太低!