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夏陶:微商就是在微信上做生意的商人嗎?(圖)
2017-04-10 15:41 來源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:334

俏美時(shí)代面膜

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:北京俏美時(shí)代商貿(mào)有限公司

    微商就是在微信上做生意的商人嗎?
    如果這樣去理解的話,那么在微博上做生意的應(yīng)該叫“博商”、在陌陌上做生意的應(yīng)該叫“陌商”,在qq空間里的做生意的應(yīng)該叫“空商”了。
    其實(shí)微商的本質(zhì)永遠(yuǎn)是商,與工具無關(guān)。
    就算有一天騰訊告訴大家“誰都不能在朋友圈里刷廣告”,接下來你看,照樣有人會(huì)借助其他平臺(tái)賣東西。人們對“商”的渴求不會(huì)因?yàn)楣ぞ攮h(huán)境的變化而降低,只是微信本身的功能調(diào)動(dòng)起了人們從商的積極性,所以它才在微商中占據(jù)了比較重要的作用,而這絕不意味著微商就是在微信上賣東西。

    要做微商,我們就必須了解微商的本質(zhì)。在我看來微商的定義就是一個(gè)個(gè)微小個(gè)體所形成的商業(yè)組織。它可以是一個(gè)人,也可以是幾個(gè)人、幾十個(gè)人。

夏陶:微商就是在微信上做生意的商人嗎?(圖)_1

    最初的微商起源于代購和A貨,但是無論代購還是A貨都會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn),不可能做大。后來一些小品牌商進(jìn)入微商,才真正引發(fā)了微商的興起,因?yàn)殡m然是小品牌,但畢竟跟代購和A貨不同,這些品牌是符合國家規(guī)定的,至少賣起來會(huì)比較放心,而其中一些比較聰明的品牌方參考現(xiàn)代分銷模式建立了一套網(wǎng)絡(luò)分銷體系,開始真正讓一些比較有實(shí)力的微商賺錢了。
    有人賺到錢就說明這個(gè)商業(yè)模式是可行的,賺錢的榜樣效應(yīng)激發(fā)了更多人的嘗試欲望,畢竟每個(gè)人都有渴求更多財(cái)富的本性,其中一些有時(shí)間有精力,錯(cuò)過了電商發(fā)展黃金期的人開始捕捉到了新的機(jī)會(huì),于是蜂擁而至,投身到了微商中??梢哉f,微商就是個(gè)體戶在互聯(lián)網(wǎng)上的延伸。
    做微商的人越來越多,進(jìn)入微商的品牌也越來越多,于是大家都在思考這樣一個(gè)問題:微商會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展?
    其實(shí)答案很簡單,微商也是商,也要符合商業(yè)的規(guī)律。任何新興商業(yè)模式都會(huì)經(jīng)歷萌芽期、爆炸期和整合期三個(gè)階段。所謂爆炸期就是微商的數(shù)量和品牌數(shù)量極具增長的過程,當(dāng)然,這種狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太久就會(huì)往整合的方向發(fā)展。其實(shí)這個(gè)過程在2014年下半年就已經(jīng)開始,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)很多微商呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式,其中一些實(shí)力較強(qiáng)的微商開始整合零散微商,將他們納入統(tǒng)一的管理體系,通過培訓(xùn)和線下溝通形成強(qiáng)大的凝聚力,從而推動(dòng)出貨能力的增強(qiáng)。
    當(dāng)然,這只是微商層而,從品牌層面來看,微商不再是小品牌的天下,一些較大的傳統(tǒng)企業(yè)和明星產(chǎn)品也紛紛進(jìn)入微商領(lǐng)域。比如我們操作的BABY面膜,就是其中的代表。接下來的微商發(fā)展就會(huì)向抱團(tuán)式的微商渠道和較大的品牌進(jìn)行聚攏,從群雄割據(jù)的狀態(tài)向品牌集中的狀態(tài)改變。
    從商業(yè)發(fā)展規(guī)律來看,這只是整合階段的開始,最終整個(gè)微商一定會(huì)面臨最嚴(yán)峻的問題——終端消耗。
    這是什么意思呢?
    其實(shí)從微商誕生開始就一直被人們質(zhì)疑,而其中最大的質(zhì)疑聲,則是對于微商產(chǎn)品的消耗:很多小品牌在進(jìn)入微商渠道后雖然成長很快,但是大部分產(chǎn)品最終都擠壓在小代理手上,尤其是一開始做爆款的品牌,看起來很火,但生命力不持久,因?yàn)楫?dāng)終端代理發(fā)現(xiàn)自己手上的貨出不去時(shí),他們一定不會(huì)再進(jìn)貨。他們拒絕進(jìn)貨,整個(gè)微商體系就會(huì)崩潰。
    所有的微商不僅要拼品牌投入和團(tuán)隊(duì),更要拼終端消費(fèi),誰能把終端消費(fèi)者抓住,讓產(chǎn)品真正流通到消費(fèi)者手上,誰才能占據(jù)未來微商的一席之地。
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