招聘、招聘！為什么我天天在招聘？
聊得還挺好，為什么不來了？
我跟你談情懷，你跟我談錢，格局呢？
一點(diǎn)都不了解，怎么定工資？
我花了那么多錢聘你，你給了我啥？
啥都不會，發(fā)個傳單都不愿意。就惦記漲工資，憑啥呢？
好心提拔你當(dāng)校長，竟然不愿意！你有沒有一點(diǎn)感恩之心？
動力，動力，團(tuán)隊(duì)動力呢？為什么我的管理這么累？
以上問題，有多少中小機(jī)構(gòu)校長躺槍？人力資源管理成為多少人的隱傷？
我們一起看看各路管理大師是怎么說的？
2000年美國最偉大的CEO 杰克．韋爾奇：我只不過花了85%的時間去管人！
彼得.德魯克：所謂企業(yè)管理，其實(shí)就是人力資源管理。人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞！
彼得.德魯克：就是——讓別人做你想做的事。
管理的重要性對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也不言而喻，如何做好管理，校長應(yīng)該謹(jǐn)記五大任務(wù)：
設(shè)定目標(biāo)、分派任務(wù)、溝通激勵、評估績效、培育人才。
一、績效、薪酬及其相互關(guān)系
（一）什么是績效？
績：業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)利潤，是一種具體結(jié)果和行為。
包括：
1、目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)（利潤、規(guī)模、續(xù)班率、滿班率）
2、職責(zé)：對員工日常工作的要求（考勤、計(jì)劃、檢查、總結(jié)、反饋）
效：就是效率、效果（態(tài)度、品行、行為、方法、方式）。效是一種抽象結(jié)果和行為，體現(xiàn)管理成熟度。
包括：
1、紀(jì)律：指企業(yè)的制度和規(guī)范（管理制度、工作流程、企業(yè)文化等）
2、品行：指個人的素質(zhì)和行為（價值觀、職業(yè)素養(yǎng)、人品、風(fēng)格等）
（二）什么是薪酬？
薪酬：薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。
1.薪：指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。屬于物質(zhì)層面。
2.酬：獲得的各種非貨幣形式的滿足。屬于精神層面。
二、目標(biāo)管理法中的關(guān)鍵因素
目標(biāo)管理法的五大死局:
1.組織利益高于組織信用（例：臨近分紅擅自變更獎勵方案）
2.利益分配中的平均主義（例：單一計(jì)時工資，不考慮人數(shù)）
3.老板滿意替代員工滿意（例：薪酬改革忽略員工聽證流程）
4.心有多大，世界有多大（例：在酒桌上制訂團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)）
5.設(shè)計(jì)忽略員工需求（例：一廂情愿地“高薪”留人）
三、激勵性薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
1、事實(shí)與目的
事實(shí) ：勞動者對其人力資本的使用，即自己在工作過程中實(shí)際付出的努力，具有一定的控制力
目的 ：激勵薪酬的設(shè)計(jì)，旨在激勵員工個人和群體自覺達(dá)成優(yōu)良績效，從而保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2、薪酬激勵總則
讓員工明白公司為什么給我發(fā)錢
3、 激勵性薪酬設(shè)計(jì)思維方式
成功的因素是什么？（企業(yè)診斷）
激勵投資多少？（財(cái)務(wù)預(yù)算）
激勵哪些人？（關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位）
怎樣激勵？（薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)和薪酬水平）
激勵什么？（流程、品質(zhì)、現(xiàn)金流或者利潤）
激勵投資回報如何?（成本分析和增量預(yù)測）
4、激勵薪資的常見類別
工齡工資：激勵崗位忠誠度
績效工資：激勵KPI指標(biāo)達(dá)成度
目標(biāo)完成獎：激勵對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度
銷售提成：激勵對過程負(fù)責(zé)的態(tài)度
課時基礎(chǔ)工資：激勵接課積極性
超人頭津貼：激勵單班生員飽和度
續(xù)班獎：激勵服務(wù)質(zhì)量的財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向
全勤獎勵：激勵組織紀(jì)律性
津補(bǔ)貼：當(dāng)下需求的臨時激勵設(shè)計(jì)
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