相比于大型干洗店，小型店獲得干洗店利潤就比較容易，只要認真提升洗衣服務水平，以實惠的洗衣價格贏得周圍居民的捧場，由于是低投資，就很容易回收成本獲得盈利。
李小姐的店面只有40平方米左右，從開店到現(xiàn)在，每年的干洗店利潤已經(jīng)有10萬元以上，這樣的收入對于普通老百姓來說是心滿意足的。設備投資老早已經(jīng)收回來，現(xiàn)在的成本就是房租和水電及洗滌材料費用。
李小姐的店面房租一年是2.6萬元，一年的水電費用約在0.8萬元，洗滌材料費用大約在0.6萬元，其他店內(nèi)日常開支如吃飯和交際費用約4萬元，李小姐每年的毛收入已經(jīng)在20萬元左右了，這樣每年10萬元的干洗店利潤是有保證的。
由于李小姐經(jīng)營有方，顧客慢慢都跑到韓國縹麗洗衣店來洗衣，周圍的幾家干洗店生意在萎縮，最后，只有李小姐的店開的一日勝似一日，把周圍的顧客都吸引過來了。
當李小姐的韓國縹麗干洗店樹立了良好的信譽，在當?shù)鼐褪侵放疲粋€品牌的干洗店利潤要比普通店面高許多，其利潤率可高達50%以上，這是一個可觀的成績成績?nèi)〉萌坷钚〗阕陨碛薪?jīng)營頭腦，在韓國縹麗衣總部的支持下，從品牌著手，用心經(jīng)營，打開思路，不辭辛苦，終于取得階段性的成績。
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