消費市場的龐大體量和利好的政策環(huán)境讓國內(nèi)酒店行業(yè)一片大好，然而細看行業(yè)內(nèi)部，實則正經(jīng)歷著冰火兩重天的分化——一方面是實力雄厚的連鎖酒店熱火朝天鮮花著錦，另一方面是為數(shù)眾多卻又勢單力薄的單體酒店日漸體力不支深陷困頓……市場紅利誘人，如何在形勢激烈的市場競爭中破局涅槃成為當(dāng)下單體酒店首要考慮的話題。
單體酒店勢單力薄的先天不足之癥靠自身很難扭轉(zhuǎn)，與專業(yè)的酒店改造品牌合作，完成酒店品牌加盟升級無疑是當(dāng)下最便捷高效的方式。作為當(dāng)前國內(nèi)酒店改造做得最為出色的行業(yè)領(lǐng)銜，綠町酒店以精省高效著稱，以“輕改造”主旨為指導(dǎo)，針對需要改造的酒店量身制定設(shè)計方案，由專業(yè)設(shè)計、運營團隊親臨現(xiàn)場考察，給出最符合店面實際狀況的改造方案和發(fā)展規(guī)劃，強力推動店面轉(zhuǎn)型。
綠町酒店的“輕改造”模式經(jīng)過市場市場檢驗，反饋無一不“叫好又叫座”。所謂“輕改造”模式是針對傳統(tǒng)翻修改造長工期、大工程而言的酒店改造新方法。不需要大成本投入，改造期間酒店也無需歇業(yè)，不存在大拆大建的折騰，只需在綠町酒店專業(yè)設(shè)計團隊給出定稿方案后，依據(jù)酒店原物業(yè)狀況，以軟裝改造為主，針對大堂、走廊及客房進行富有設(shè)計感的改造，同時完成綠町酒店的品牌置入，使酒店既具備自身特色，有具備都綠町酒店時尚大氣的品牌調(diào)性。
改造后的酒店在顏值上絕對前后對比提升巨大，完全進階到現(xiàn)代都市消費最前沿的酒店裝潢檔次，同時綠町酒店也會在內(nèi)部實力上給予酒店幫助提升：集團獨立研發(fā)的高效PMS系統(tǒng)幫助酒店高效完成日常入住管理;超高性價比的酒店物資采購渠道提供幫助酒店用以最節(jié)約的成本獲得高品質(zhì)的酒店物資產(chǎn)品，提高酒店細節(jié)品質(zhì)；綠町酒店所屬華友酒店集團設(shè)有專業(yè)酒店管理培訓(xùn)學(xué)院，加盟店面可以定期派遣店內(nèi)工作人員到總部學(xué)院學(xué)習(xí)，幫助酒店更好地管理。
在酒店運營管理方面，綠町酒店實行片區(qū)負責(zé)制扁平化管理，快速高效，第一時間解決門店問題。品牌影響力方面加盟改造店面也不必再擔(dān)心點小勢力弱，集團總部每年有規(guī)劃全面地品牌維護操作，專業(yè)團隊負責(zé)品牌曝光與粉絲互動，確保酒店在消費全體當(dāng)中的號召力。
掌管著全國超1000家店面，有著十幾年的酒店管理運營經(jīng)驗，實力雄厚的華友酒店集團集合旗下優(yōu)勢資源推出的綠町酒店，一路來穩(wěn)扎穩(wěn)打，用無數(shù)成功案例完成了品牌口碑的積累，是當(dāng)下國內(nèi)酒店改造最早推出、也是當(dāng)下酒店改造市場沉淀下來的最被認可的品牌。
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