開(kāi)店不易,把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)是必須的,而且俗話說(shuō):“開(kāi)源還需節(jié)流”。作為奶茶店鋪老板,首先要有一種節(jié)約意識(shí),立志開(kāi)辦節(jié)約型奶茶店鋪,除了水電費(fèi)用的節(jié)約,還包括日常經(jīng)營(yíng)中的很多節(jié)約細(xì)節(jié)。
1、節(jié)電細(xì)節(jié)
采用新型節(jié)能燈具。雖然節(jié)能燈的價(jià)格比比白熾燈高,但發(fā)光效率比白熾燈高4倍,使用壽命比白熾燈長(zhǎng)8倍以上。
有效控制空調(diào)溫度。根據(jù)有關(guān)數(shù)字顯示,夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置為23℃—28℃;冬季室內(nèi)空調(diào)溫度調(diào)為18℃—25℃,是人體感覺(jué)比較舒適的溫濕度,既可以避免溫度不當(dāng)造成人的不適,又可以減少電能的消耗。
2、節(jié)水細(xì)節(jié)
建立合理的節(jié)約制度,培養(yǎng)員工的節(jié)約習(xí)慣,經(jīng)常對(duì)水管、抽水馬桶等設(shè)備進(jìn)行檢查,免水的浪費(fèi)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),不關(guān)水龍頭等造成的浪費(fèi)占成本的5%左右。
3、對(duì)照反思
選取一個(gè)水電費(fèi)用最少的月份為標(biāo)準(zhǔn),將每月水電費(fèi)與之對(duì)照,找出差距,仔細(xì)分析,出產(chǎn)生差距的原因,并采取有效措施。
4、培養(yǎng)員工節(jié)約用水、用電的習(xí)慣
平時(shí)用水、用電量最多的人就是員工,所以奶茶店鋪節(jié)水、節(jié)電的關(guān)鍵在于員工。因此,應(yīng)使員工養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣,如隨手關(guān)水龍頭,待客人全去后關(guān)閉空調(diào)等。
成本的控制并不需要從采購(gòu)和薪資入手,只要有節(jié)約意識(shí),避免不必要的浪費(fèi),一樣能控制成本的支出。
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