衛(wèi)浴企業(yè)要如何打造自己的“飛輪效應(yīng)”

2018-08-19 08:20 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:2099

歐格仕廚衛(wèi)

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：中山市歐格仕電器衛(wèi)浴有限公司

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什么是飛輪效應(yīng)，大家可能比較陌生。所謂的飛輪效應(yīng)就是將靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快。而現(xiàn)在的衛(wèi)浴面臨的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，我們要怎么才能在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中存活下來(lái)呢？飛輪效應(yīng)如果能運(yùn)用到衛(wèi)浴企業(yè)，那將是不可想象的畫(huà)面，也就是一個(gè)完整的生態(tài)鏈并且是可以擴(kuò)張的生態(tài)鏈。這時(shí)我們就會(huì)問(wèn)衛(wèi)浴企業(yè)要如何打造自己的“飛輪效應(yīng)”呢？
飛輪效應(yīng)在剛開(kāi)始的時(shí)候時(shí)非常慢的，甚至可以說(shuō)是吃力，這對(duì)于衛(wèi)浴小企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，一般我們會(huì)在面對(duì)當(dāng)前利益與未來(lái)利益之間權(quán)衡時(shí)，我們都會(huì)選擇眼前利益。還有一個(gè)非常重要的首要條件，那就是我們?cè)谧铋_(kāi)始時(shí)就要規(guī)劃好未來(lái)的場(chǎng)景。對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們就是要規(guī)劃我們的運(yùn)營(yíng)模式。當(dāng)然有很多大型衛(wèi)浴企業(yè)都在做新零售、定制衛(wèi)浴，可以說(shuō)這也是“飛輪效應(yīng)”，但并不是真正的“飛輪效應(yīng)”。像新零售，它是通過(guò)線上線下來(lái)鏈接消費(fèi)者，但這個(gè)是不可控性的，看起來(lái)好像是輪子之間彼此相連接，但卻不是消費(fèi)者所帶來(lái)的推動(dòng)。定制衛(wèi)浴也是將各種環(huán)節(jié)鏈接在一起，但現(xiàn)在并不成熟還在探索階段，未來(lái)可能成為衛(wèi)浴“飛輪”。
在這里我們可以借鑒下亞馬遜的模式，亞馬遜就是通過(guò)電商、物流、云服務(wù)之間相連接，從而形成一種飛輪，每個(gè)商家、每個(gè)消費(fèi)者都是輪子上的一點(diǎn)，是他們共同在推動(dòng)輪子的旋轉(zhuǎn)，而且是越來(lái)越快。

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