在農(nóng)資市場摸爬滾打有10年多時間，市場空間大，剛進入這個行業(yè)時干勁十足，在各村鎮(zhèn)開發(fā)了不少的合作店，初期也算是收益頗豐。但現(xiàn)在面臨著巨大的市場壓力，沒有足夠?qū)嵙Φ霓r(nóng)資商已經(jīng)撐不住了，相信更多的農(nóng)資商更希望的是轉(zhuǎn)型而不是轉(zhuǎn)行。
憑經(jīng)驗總結(jié)，以下這些市場壓力一定不只困擾著個別的農(nóng)資商：
1. 開發(fā)的各村鎮(zhèn)合作點無法有效統(tǒng)一管理，當競爭變得激烈，可能隨時會因為競爭對手的一個價格便宜而失去所有的合作店。
2. 不喜歡價格戰(zhàn)，但無奈不這樣做不行，甚至選擇了最不愿意去做的賒銷。
3. 沒多少種植技術(shù)能力，僅僅是倒賣一些農(nóng)資產(chǎn)品而已，而市面上這樣的農(nóng)資商真的太多，同質(zhì)化嚴重，沒有什么競爭力。
4. 解決不了終端農(nóng)戶的根本問題，發(fā)展無望。
5. 國家好政策不斷，但沒有資源，沒有方法，也沒有能力去轉(zhuǎn)型。
總的來說可以總結(jié)為良好的市場環(huán)境跟農(nóng)資商的能力或者出發(fā)點不成正比，大體量的市場空間，良好的國家政策，傳統(tǒng)農(nóng)資商卻無法很好地利用起來。
2019年中共中央辦公廳，國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》要求加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，完善對糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營主體的支持服務(wù)體系。做好服務(wù)，豐信農(nóng)業(yè)給了一條非常明確的路線：針對終端農(nóng)戶實現(xiàn)了讓農(nóng)戶省心、省力、省錢，還能享受增產(chǎn)喜悅。
農(nóng)戶選擇農(nóng)資商，購買各類農(nóng)資產(chǎn)品目的是種好地，但是種地絕不僅僅是好的農(nóng)資就能決定的，豐信所做的便是在各類農(nóng)資產(chǎn)品供大于求的環(huán)境下，選擇了種植技術(shù)及服務(wù)角度來幫助農(nóng)戶幫助農(nóng)戶種好地，并將互聯(lián)網(wǎng)引入種植，讓農(nóng)戶切實感受到了方便，贏得了農(nóng)戶認可。
豐信不只是國家政策的實踐者，還是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域多項國家標準的起草單位，目前豐信平臺已經(jīng)面向全國開放，提供了互聯(lián)網(wǎng)信息化工具、品牌、運營模式、農(nóng)業(yè)技術(shù)方法、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈資源、運營支持等全方位支持幫助到各市縣農(nóng)資商，加入豐信這個平臺，學(xué)習封信的模式才是新時代下農(nóng)資商的發(fā)展出路。
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