對正在開店但是店面出現(xiàn)瓶頸的朋友， 我們提供汽車美容店面現(xiàn)狀分析、當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查、汽車美容店面形象改造、汽車美容店面升級、店面未來規(guī)劃、店面整體戰(zhàn)略調(diào)整。對店面內(nèi)的員工進行強化培訓(xùn)、包括汽車美容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn)、員工素質(zhì)禮儀培訓(xùn)、店面店長管理培訓(xùn)、店面老板意識培訓(xùn)，我們根據(jù)當(dāng)前店面的現(xiàn)狀分析表，制定出一套可行性的、改造投資不是很高的店面整體改造方案，使店面形象、員工形象、店面整體形象全面提升、客戶印象全面提高，店面平穩(wěn)快速的走向正軌。

1） 舊店升級/新店籌備前期調(diào)查內(nèi)容：

⊙項目地理位置調(diào)查及分析；

⊙項目所在地汽車后市場服務(wù)發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境調(diào)查分析；

⊙項目所在地整體消費能力狀況；

⊙項目所在機動車發(fā)展情況調(diào)查及分析；

⊙項目所在地汽車服務(wù)經(jīng)營及客源情況調(diào)查及分析；

⊙項目所在地擬建汽車服務(wù)項目調(diào)查及未來發(fā)展就勢分析；

⊙項目所在地汽車行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營情況調(diào)查分析；

⊙項目所在地汽車美容發(fā)展及經(jīng)營情況調(diào)查分析；

⊙項目所在地汽車維修市場發(fā)展及經(jīng)營情況調(diào)查分析；

⊙項目所在地競爭對手發(fā)展及經(jīng)營情況調(diào)查分析；

⊙項目所在地競爭對手經(jīng)營客源情況調(diào)查分析；

⊙項目所在地競爭對手市場定位情況調(diào)查分析；

⊙項目所在地競爭對手服務(wù)項目及收費情況調(diào)查分析；

⊙項目所在地競爭對手店面管理及營銷情況調(diào)查分析；

⊙店面內(nèi)部技師技術(shù)級別評定。

2） 舊店升級內(nèi)容

⊙汽車服務(wù)店整體定位；

⊙汽車服務(wù)店客源市場定位；

⊙汽車服務(wù)店類型定位；

⊙汽車服務(wù)店檔次定位；

⊙汽車服務(wù)店規(guī)模定位；

⊙汽車服務(wù)店主題定位；

⊙汽車服務(wù)店經(jīng)營戰(zhàn)略分析；

⊙汽車服務(wù)店整體功能布局規(guī)劃及面積要求；

⊙汽車服務(wù)店建設(shè)投資估算；

⊙汽車服務(wù)店土建工程費用；

⊙汽車服務(wù)店室內(nèi)裝飾費用；

⊙汽車服務(wù)店機電設(shè)備及前期進貨費用；

⊙產(chǎn)品進貨渠道建設(shè)；

⊙汽車服務(wù)店開業(yè)費用；

⊙汽車服務(wù)店財務(wù)分析。

3）升級店面管理之運營服務(wù)內(nèi)容：

⊙經(jīng)營策略方案制定；

⊙目標(biāo)管理方案制定；

⊙年度/季度/月度經(jīng)營預(yù)測；

⊙運營指標(biāo)方案制定；

⊙績效考核方案制定；

⊙店面日常管理制度制定；

⊙店面人員配制結(jié)構(gòu)；

⊙店面薪酬制定；

⊙店面考勤制度制定；

⊙店面行為準(zhǔn)則規(guī)范；

⊙市場營銷策略制定；

⊙企業(yè)文化建設(shè)；

⊙成本控制方案制定；

⊙員工在職分級培訓(xùn)。

4） 升級店面管理之培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容：

⊙店面經(jīng)營管理培訓(xùn)；

⊙店面專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

⊙技術(shù)提升培訓(xùn)；

⊙新入職員工崗前培訓(xùn)。