陽光100置業(yè)集團是一家專注于為中國新興白領(lǐng)和中產(chǎn)階層提供新式住宅及時尚生活方式，并在這一特定市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢的發(fā)展商。
陽光100創(chuàng)建于1999年，其前身廣西萬通企業(yè)由易小迪先生于1992年創(chuàng)辦。1999年，陽光100在北京CBD成功開發(fā)陽光100國際公寓項目，并隨著中國房地產(chǎn)市場化進程，進入快速增長時期。自2000年以來，陽光100在北京之外的天津、重慶、長沙、濟南、南寧、沈陽、成都、洛陽、無錫、煙臺、東營、柳州、桂林等十幾個城市成功開發(fā)了20多個項目，年開發(fā)量在100萬平方米以上，規(guī)劃開發(fā)面積超過1000萬平方米。

     作為一個專業(yè)、專一、專注的發(fā)展商，陽光100堅持走細分市場與個性化的成長之路，即在新興城市地帶開發(fā)新興白領(lǐng)的新式住宅。一致化的產(chǎn)品風格、國際大師的設(shè)計藝術(shù)、標準化的品質(zhì)平臺、良好的售后服務(wù)不僅使陽光100成為中國新興階層時尚社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也使得陽光100在不同城市都取得商業(yè)上的巨大成功。 2000年以來，陽光100一直保持著30％以上的穩(wěn)定增長速度，產(chǎn)品的預(yù)售率達到90%以上，大多數(shù)項目的銷售都居于當?shù)厥袌銮懊?/span>
    陽光100堅守積極健康的價值觀與企業(yè)文化，倡導(dǎo)“更簡樸、更自由、更青春”的生活方式，是市場中備受尊敬的品牌企業(yè)。2004年以來，連續(xù)多年被評為“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)TOP10”（國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學房地產(chǎn)研究所、中國指數(shù)研究院等），入選 “中國500最具價值品牌”（ 世界品牌實驗室），被經(jīng)濟觀察報等權(quán)威媒體機構(gòu)評選為“中國藍籌地產(chǎn)企業(yè)”。
發(fā)展戰(zhàn)略   
    聚焦特定的目標市場并爭取第一
    陽光100定位于“新興白領(lǐng)公寓”與“新興中產(chǎn)階級”這個細分市場，并在不同區(qū)域市場獲得了預(yù)定戰(zhàn)略的成功。
與眾不同的產(chǎn)品風格
    陽光100集產(chǎn)品的精致質(zhì)量與藝術(shù)性設(shè)計價值相結(jié)合，形成了自己獨特的產(chǎn)品風格，也為目標客戶創(chuàng)造了最好性價比產(chǎn)品，并為未來提供了升值空間。
    全國性的均衡布局
    由于中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡以及城市化浪潮的依次推進，因此在全國范圍內(nèi)對高度競爭型、快速成長型、有潛力型的中心城市進行均衡布局，既保證了當前的高速增長，規(guī)避周期性市場震蕩帶來的風險，也爭取了未來生存的巨大空間。
    發(fā)展戰(zhàn)略
    聚焦特定的目標市場并爭取第一
    陽光100定位于“新興白領(lǐng)公寓”與“新興中產(chǎn)階級”這個細分市場，并在不同區(qū)域市場獲得了預(yù)定戰(zhàn)略的成功。
與眾不同的產(chǎn)品風格
    陽光100集產(chǎn)品的精致質(zhì)量與藝術(shù)性設(shè)計價值相結(jié)合，形成了自己獨特的產(chǎn)品風格，也為目標客戶創(chuàng)造了最好性價比產(chǎn)品，并為未來提供了升值空間。
    全國性的均衡布局
    由于中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡以及城市化浪潮的依次推進，因此在全國范圍內(nèi)對高度競爭型、快速成長型、有潛力型的中心城市進行均衡布局，既保證了當前的高速增長，規(guī)避周期性市場震蕩帶來的風險，也爭取了未來生存的巨大空間。
    目標與未來
    未來三年，“增長”仍然是陽光100的主旋律。
    一是在聚焦新興白領(lǐng)目標客戶的前提下，繼續(xù)保持公司在二三線城市為主的擴張戰(zhàn)略，使項目布局每年增加3-4個城市點。
在項目擴張中，陽光100仍然堅持自己已經(jīng)成功的項目：城市中心的建筑綜合體（陽光100城市廣場）及城市近郊大型住宅項目（陽光100國際新城）。并堅持快速推進、快速銷售、積極應(yīng)對市場的態(tài)度。
    二是轉(zhuǎn)變增長的方式，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，項目創(chuàng)新的力度，提高土地使用效益，向內(nèi)部挖潛，提升企業(yè)盈利水平與競爭力。
    1、逐漸加大陽光100建筑綜合體項目比例，以及加大非住宅項目開發(fā)比例，比如社區(qū)商業(yè)、城市商業(yè)、SOHO產(chǎn)品、服務(wù)型公寓等產(chǎn)品比例，以規(guī)避純住宅開發(fā)帶來的成本上升壓力，保證產(chǎn)品平均盈利水平不斷上升。
    2、逐漸擴展產(chǎn)品線種類。在過去聚焦“白領(lǐng)”階層的基礎(chǔ)上，適當開發(fā)一些面向“金領(lǐng)”階層的商務(wù)住宅與服務(wù)式公寓等。
三是提升品質(zhì)管理及客戶服務(wù)水平，以進一步強化陽光100在目標客戶群中的美譽度。陽光100在近幾年逐漸與國際上的知名企業(yè)建立起了商業(yè)、酒店等物業(yè)長期合作協(xié)議，以整體提升社區(qū)的品質(zhì)與影響力。同時，不斷加大了對物業(yè)管理公司及客戶售后服務(wù)體系的投資力度，以保證今后銷售與服務(wù)同步成長。