[摘要]瑜伽是當下比較流行的健身運動，開一家瑜伽加盟店前景好，但管理好一家瑜伽加盟店是不容易的，下面給你介紹一下，當瑜伽館長應該如何管理瑜伽館。
瑜伽是當下比較流行的健身運動，開一家瑜伽加盟店前景好，但管理好一家瑜伽加盟店是不容易的，下面給你介紹一下，當瑜伽館長應該如何管理瑜伽館。
一個瑜伽館就像是一個家，館長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
很多瑜伽館投資人都希望瑜伽館長是一名優(yōu)秀的導演。瑜伽館是一個表演的舞臺，館內的硬件設施就是布景、設備和氛圍，市場上不斷變化的瑜伽流派、瑜伽老師、瑜伽產品、瑜伽體式構成了故事的素材。館長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑館長的組織、策劃和安排、帶動。
瑜伽館館長還是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是瑜伽館銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產品的代言人，是瑜伽館的核心。
所以，這就要求瑜伽館館長必須站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析瑜伽館運營情況，全力貫徹執(zhí)行既定的經營方針。執(zhí)行瑜伽館品牌策略，全力發(fā)揮館長的職能。
作為瑜伽館館長，他(她)的工作職責主要應該包括
1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌運營方針，依據品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。
2、遵守各項規(guī)定，完成月目標與每日任務。
3、負責管理瑜伽館的日常工作，監(jiān)督考核瑜伽教練、銷售人員、保潔人員的工作表現，及時反映員工動態(tài)，并對館內人員進行培訓。
4、負責盤點、帳簿制作、商品交接準確無誤。
5、負責館內貨品補齊，商品陳列。
6、定時按要求提供周圍品牌在館周圍的公關推廣活動。
7、了解周圍瑜伽品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
8、激發(fā)銷售人員、瑜伽教練、保潔人員工作熱情，調節(jié)瑜伽館瑜伽氛圍。
作為一個瑜伽館館長，她不能定位為銷售人員、領班、會籍顧問，她的心態(tài)就是老板，作為一個有責任心的館長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。
瑜伽館營運通常分為三個時段。準備階段：營業(yè)前除了開啟電器及照明設備，帶領館員打掃館內衛(wèi)生，還要召開晨會，內容主要包括當日銷售政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達;昨日營業(yè)情況分析，工作表現檢討;培訓新員工，交流成功售賣技巧;激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送公司。
工作階段：檢查館員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌;督導收銀作業(yè)，掌握銷售情況;控制館內電器及音箱設備;備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用;維護館場、庫房、更衣間、教室環(huán)境整潔;及時更換櫥窗展示，商品陳列;主動協助顧客解決消費過程中的問題;
收尾階段：收集市場信息，做好銷售分析;制訂銷售方案與通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后收尾工作。下班前要核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，檢查門窗是否關好，館內是否還有其他人員。
貨品方面，館長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。
在人事方面，館長有權利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選;有對員工給予獎勵和處罰的權利;有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工;有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見;有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定;有權利對店內的突發(fā)事件進行裁決;對店內的貨品調配有決定權。
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